羽球俱乐部“钱途”展望 四来源成主流盈利模式

来源:华奥星空网 编辑:yali11 发布时间:2010年01月05日

    时隔七年之后,中国羽毛球俱乐部联赛重新上路。今年的比赛既明年超级联赛的排位赛,也是乒羽中心对于各支俱乐部现实状况的一次摸底。而俱乐部的生存与发展环境,换言之即“钱途”如何同样也是媒体球迷的关注焦点。

 

中心具体负责联赛筹备事项的二部部长任春晖介绍,目前的14支俱乐部在资金方面大致可以分为三个层次,第一层次是青岛、江苏、广州、八一四家俱乐部资金筹集较为乐观;其二层次或是如四川、厦门那样原有的赞助商继续冠名,但是没有为这次联赛追加经费;另一种是像浙江、上海,为今年的联赛找到了赞助经费,但经费不多且对于未来没有保障性(上海获得超级联赛资格后,已经获得了一笔300万元的赞助);第三层次即是北京、广西和福建三支球队,是“裸奔”而来。

 

“穷人”与“富人”之间实在有着很大距离。青岛市政府的大力支持,背靠知名企业青岛啤酒,青岛俱乐部毫无疑问是14支俱乐部里摇杆最硬的。财大气粗的他们一下子从引进了付海峰、杜婧、郑波和周文龙四名国手,加之队伍中原有的沈烨、马晋等名将,中国羽协公布的实力排行榜上一下子窜升到第二位。其中,付海峰的引进并非如其他俱乐部“打短工”的方式,而是与其签订了一年的合同。据悉,青岛队有意让郑波和杜婧在下赛季继续留队。此次来到广州,青岛俱乐部从领队到队员一共是20人,组成了最为庞大的阵容。

 

与富人的衣食无忧相比,“穷人”的节衣缩食不仅仅是在抽象层面上,更是有着现实指代。没有赞助商,加之临近年底,队伍所属的什刹海体校控制经费,缺钱的北京队只由一个教练员带着4年4女的精简阵容来到了广州,当四川、厦门等广东周边城市的队员都能够“空降”时,北京队一行却是坐了19个小时的火车抵穗的。由于组委会并没有在酒店安排统一的餐饮,北京队教练只能带着队员到附近的小馆子解决吃饭。

 

对于明年的联赛,中心的设想是希望有8支球队参加,但在最后的规程里特意写到“2010年将根据本次比赛成绩录取6-8支俱乐部队参加中国羽毛球俱乐部超级联赛(主客场制)。”,之所以留下这样的回旋余地,实在是有迫不得已的苦衷。

 

任春晖介绍,明年的超级联赛有五条准入标准,包括法律条件、资金条件、人力资源条件、硬件(场馆等)、软件(俱乐部logo等)。其中资金条件是划分最细的,也是最为严格的。为了保障运动员(避免拖欠工资等现象)的利益,中心会要求各个俱乐部会提前上缴一定额度的联赛保证金。

 

任春晖任务,虽然一些俱乐部目前在资金上存在着一定的困难,但他相信通过进一步的深入开发,这困难只是暂时的。“其实很多企业这次都来到了广州,很多企业都在观望,如果联赛办得好有吸引力或是当地俱乐部有出色的表现,这些企业都有望投入到联赛中。”

 

他介绍,理想中一支俱乐部未来的盈利模式有如下几种:首先是主赞助对于俱乐部的冠名;赛场广告的开发(俱乐部占据有百分之20);承办主场(每一个俱乐部允许最多不超过三个注册比赛地点,但每一个地点的条件都需要经过审核);联赛统一开发后,每一个俱乐部分到的赞助费。对于联赛的统一开发是较为有争议的市场推广方式,但任春晖表示:“统一开发,由少数企业来赞助是联赛初始阶段相对而言最好的推广方式,如果等到联赛成熟了,再去寻找别的更好的方式。”


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